以领导为核心，向下延伸和扩展。既保证了公司管理体系的集中统一，又可以在各行政负责人的领导下，充分发挥各专业管理机构的作用。为保持公司的核心竞争力，实现公司的长远发展目标奠定了坚实的基础。
主要职能说明：
总经理室：由总经理、管理者代表、副总经理、总工程师等高层管理人员组成，负责公司经营管理决策。
技术中心：项目质量策划；产品研发设计与试验；技术标准和技术文件管理；工程勘测设计及设备安装、调试、维修服务的技术支持。
营销中心：产品销售业务；工程项目投标及用户需求评审；现场工程设备安装、调试、维修服务的组织与实施；售前、售中、售后服务；客户沟通联络和满意度测量与评价。
生产管理部：生产、采购、仓库、设备管理与实施；过程工艺质量控制。
品质管理部：进料、过程、成品和出货的检验；产品验证与试验；计量仪器管理；客户产品返修；不合格纠正与预防。
行政人事部：人力资源保障；培训；后勤保障。
财务管理部：成本核算；资金管理。
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